【課程背景】
中國正處在產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高速發(fā)展時期，中美貿(mào)易將中國的高科技產(chǎn)業(yè)推向了國際舞臺的鎂光燈下，中國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)有利地位，變動時代的中國為財務領(lǐng)袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務官們能否充分發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，以積建設者的姿態(tài)參與到這次世界經(jīng)濟大調(diào)整當中，快速成為CEO的重要戰(zhàn)略合作伙伴就成為企業(yè)突圍的成敗關(guān)鍵。
鑒于此我們特別推出首席財務官高端研修班，旨在幫助首席財務官全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運作能力、風險控制能力和領(lǐng)導力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
學員將通過十個理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學習，全面掌握財務與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗，為全面轉(zhuǎn)型做好準備。課程將幫助企業(yè)首席財務官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習在全球視野下進行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實踐，把握市場機遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學員還將與國內(nèi)外頂級首席財務官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
【學員收益】
●重新界定首席財務官的多重職能，明確首席財務官的企業(yè)管理核心地位
●培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化首席財務官對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
●把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
●更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
●掌握多種金融和財務分析工具
●首席財務官領(lǐng)導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
【學員對象與入學資格】
首席財務官、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
CEO、董事會成員與首席財務官一起參加效果更佳
具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗
企業(yè)年銷售額在1億元以上
【課程目標】
此次首席財務官高端研修班課程體系由眾多專家領(lǐng)銜開發(fā)并親自授課，包括了宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、財務戰(zhàn)略、金融、風險管理、領(lǐng)導力等方面，旨在培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務官。
【課程模塊】
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模塊名稱 |
核心內(nèi)容 |
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模塊一 |
企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬 |
課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況； 戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ)； 組建團隊／戰(zhàn)略決策； 戰(zhàn)略定位與競爭分析； 通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進課程，并分享學習成果。 |
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模塊二 |
新環(huán)境下首席財務官的角色定位以及公司治理 |
首席財務官與董事會的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責； 財務分析、資本預算； 企業(yè)戰(zhàn)略、風險管理，規(guī)劃及預算； 私有企業(yè)的財務規(guī)劃； 財務管理的全球趨勢以及跨國財務管理； 董事會的建立、董事會成員的選拔及評價； 首席財務官的選拔、評價及繼任規(guī)劃，薪酬的實際狀況。 |
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模塊三 |
內(nèi)部控制與風險管理 |
經(jīng)理人員使用的財務報表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營決策中的應用； 常見經(jīng)營決策的財務分析及決策成本； 企業(yè)內(nèi)控體系的建設； 行為、激勵，和風險控制； 危機處理以及風險管理過程中的內(nèi)部控制。 |
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模塊四 |
首席財務官的高效領(lǐng)導力 |
21世紀領(lǐng)導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)； 領(lǐng)導者的自我認知，領(lǐng)導力成功的衡量標準和路徑圖； 理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力； 培養(yǎng)領(lǐng)導者的洞察力，如何進行自我評估與反饋； 團隊設計的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團隊設計； 創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化； 如何構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型組織與知識管理； 如何領(lǐng)導高績效團隊，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法； 領(lǐng)導力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。 |
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模塊五 |
價值管理與投融資決策 |
公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略； 債務融資與債券評級、信托融資及IPO； 股利管理； 金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資； 企業(yè)投資的風險管理； 企業(yè)IPO實戰(zhàn)； 國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品； 新興市場投資。 |
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模塊六 |
并購與重組 |
并購估價及如何估價目標公司； 兼并與收購的支付選擇； 如何設計并購的結(jié)構(gòu)，收購及防御收購； 中介機構(gòu)在并購當中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施； 公司重組的多種方式； 企業(yè)分拆和分拆上市； 私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。 |
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模塊七 |
財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合 |
戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析； 競爭戰(zhàn)略，案例分析； 商業(yè)模式創(chuàng)新； 會計的本質(zhì)，激進與穩(wěn)健的會計； 會計角度評估公司戰(zhàn)略，財務、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風險評價； 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系； 如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動； 中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。 |
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模塊八 |
公司治理與集團管控模塊 |
公司治理與集團財務管控 治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 集團管及寄風險管理 集團財務管控框架設計 多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險 |
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模塊九 |
企業(yè)上市操作實務與資本運作 |
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 私募股權(quán)投資與上市法律風險防范 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析（被否決案例） |
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模塊十 |
企業(yè)管理實戰(zhàn)模型 |
課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況 戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ) 組建團隊/戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略定位與競爭分析 通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推薦課程、并分享學習成果 |
【學習費用】
全課程學費人民幣68000元/人（校友推薦39800元/人），含學費、教材費、論壇、證書費用；交通、食宿費用自理
【學習時間】
學制一年，每兩個月集中周末學習3天
學習方式包括：集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼
【上課地點】
北京 清華科技園
【證書頒發(fā)】
完成全部課程學習，通過課程論文考查合格者，可獲得“首席財務官、總裁高端研修班”結(jié)業(yè)證書。